Recadrage ? Recrutement ? Évaluation ? Toutes ces situations de management appellent un outil commun : l’entretien.
Il est essentiel est de cerner l’objectif de chaque entretien : qu’en attend le responsable ? Le salarié ? Un recrutement fiable ? Un changement ? Une valorisation ? Rien de tout cela ? De l’objectif découlera la méthode.
Objectifs généraux de la formation
Cette formation permet d’acquérir les bons réflexes pour mener un entretien de façon efficace. Vous apprendrez à :
- Préparer vos entretiens
- Clarifier vos exigences pour les communiquer aux salariés
- Faire face aux situations difficiles
Objectifs opérationnels de la formation
- Cerner de manière concrète les implications et enjeux d’un entretien
- Intégrer l’entretien dans le rôle d’encadrement du manager
- Acquérir les savoir-faire opérationnels et les comportements efficaces pour conduire les entretiens avec succès
Programme
L’entretien annuel d’évaluation
- Identifier son importance : les avantages pour le salarié, pour la structure et pour le responsable
- Connaître les différentes étapes de l’entretien annuel
- Rendre l’évaluation objective en s’appuyant sur des faits significatifs
- Acquérir les savoir-faire relationnels pour conduire l’entretien avec succès
L’entretien de recadrage
- Se préparer et identifier les phases de l’entretien
- Maîtriser les règles de communication
- Dire ce qui ne va pas sans démotiver
L’entretien de recrutement
- Préparer le recrutement
- Choisir et sélectionner le bon candidat : analyser les CV et savoir en déjouer les pièges
- Conduire l’entretien de recrutement
Méthode pédagogique
Apports théoriques de base et simulations vidéo
Évaluation continue de la formation
Intervenant
Plusieurs intervenants sont susceptibles de dispenser cette formation. Curriculum vitae disponibles sur demande.
Durée et prix de la formation
12 heures – Prix : nous consulter. Tarif de groupe sur demande
Pré-requis
Langue : Français
